20+ Jahre IT-Expertise
Ihre IT in guten Händen
Ich übernehme die Leitung Ihrer IT-Vorhaben – von Architektur über Sicherheit bis Governance – und bringe komplexe Projekte strukturiert ans Ziel.
Deck: Services
Services
Sechs Leistungsfelder, ein Ziel: Ihre IT zukunftsfähig, sicher und wirtschaftlich aufzustellen.
Optimierung
Effizientere Prozesse, reduzierte Kosten und skalierbare Systeme für nachhaltiges Wachstum. Ich modernisiere Ihre IT für maximale Performance und Wirtschaftlichkeit.
Sicherheit
Ganzheitliche Sicherheits-Konzepte, Schwachstellenbeseitigung und effiziente Reaktionspläne. Ihre kritischen Systeme und Daten sind geschützt – proaktiv und zuverlässig.
Strategie
Strategische Ausrichtung Ihrer IT – ich entwickle Konzepte, die Ihre Geschäftsziele mit technischen Möglichkeiten verbinden – für einen langfristigen Erfolg.
Governance
Compliance-Management und strukturierte Risikokontrolle für sichere Entscheidungen. Ich etabliere Strukturen, die regulatorische Anforderungen erfüllen und Ihre IT zuverlässig steuern.
Architektur
Robuste Cloud- und Enterprise-Architekturen für Ihre geschäftskritischen Anforderungen. Ich entwerfe skalierbare Lösungen, die Sicherheit, Performance und Zukunftsfähigkeit vereinen.
Projektmanagement
Zielgerichtete Umsetzung komplexer IT-Projekte und Programme mit bewährten Methoden. Ich leite Ihre IT-Vorhaben strukturiert zum Erfolg – transparent und mit vollem Stakeholder-Alignment.
Deck: Über mich
Über mich
Mit LEITDECK erhalten Sie einen zuverlässigen Partner, der Ihre organisatorischen und technischen Herausforderungen versteht und in nachhaltige Lösungen umsetzt.
- 20 Jahre Praxis als Technischer Projektmanager in nationalen und internationalen IT-Projekten eines DAX-Konzerns.
- Neuplanung bzw. Restrukturierung bestehender IT-Abteilungen und Managed Service Provider.
- Leitung interdisziplinärer Teams aus Cloud-Architektur, Softwareentwicklung und IT-Betrieb zur iterativen Entwicklung und dem Aufbau hochkomplexer, sicherer (Open Source) Cloud-Infrastrukturen.
- Konzeption, Requirements Management, Abnahme und Integration von IT-Architekturen basierend auf Komponenten der Bereiche x86, Docker, VMs und Linux/Windows.
- Absicherung hochkritischer IT-Systeme sowie umfangreiche Arbeit im behördlichen Sicherheitsumfeld.
Deck: Projekterfahrung
Projekterfahrung im Überblick
Aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert dargestellt – ein Auszug typischer Mandate.
Restrukturierung einer IT-Abteilung im sozialen Sektor
Kontext: IT-Abteilung einer NGO mit kleiner Belegschaft und einer regional verteilten Infrastruktur über zahlreiche Außenstellen, ohne einheitliche Struktur und mit hohem Störungsaufkommen im Produktivbetrieb.
Vorgehen: Agile Projektführung nach SCRUM mit Kanban-Board, verbindlichem Ticketsystem und KPI-Reporting; Vereinheitlichung von Netzwerk, Rechenzentrum, Cloud-Telefonie und Softwarelizenzmanagement.
Ergebnis: Effizientere, kostengünstigere IT mit hoher Verbindlichkeit – bei gestiegenem Vertrauen der Organisation und langfristiger Arbeitsplatzsicherung.
Produktlinienmanagement für einen Managed Service Provider
Kontext: Ein Managed Service Provider benötigte ein strukturiertes Produktlinienmanagement, um Vertrieb und Betrieb seines Dienstleistungsportfolios konsistent aufzustellen.
Vorgehen: Entwicklung einer Vermarktungsstrategie, Aufbau von SLAs und einheitlichen Produktbeschreibungen, Etablierung eines Warenkorbs sowie tragfähiger Berechnungsgrundlagen für Verkauf und Betrieb der Produkte.
Ergebnis: Optimierte Margen und gestiegener Umsatz durch eine klar strukturierte, vertriebsfähige Produktlinie.
Digitale Zeiterfassung für den Mittelstand
Kontext: Ein mittelständisches Unternehmen hatte keine digitale Zeiterfassung im Einsatz.
Vorgehen: Marktsichtung und Auswahl einer cloudbasierten Lösung mit Terminal-Stempeluhr sowie eines Workflows für Urlaubsanträge, Schichteinsicht und digitale Korrekturen durch die Geschäftsführung – und entsprechend im Unternehmen eingeführt.
Ergebnis: Transparente, digital auswertbare Zeiterfassung und schlankere Abläufe für Mitarbeitende und Geschäftsführung.
Begleitende Beratung zur NIS-2-Betroffenheit
Kontext: Ein Unternehmen benötigte Klarheit, ob und in welchem Umfang es von der NIS-2-Richtlinie betroffen ist.
Vorgehen: Begleitende Beratung zur Einordnung der Betroffenheit und Ableitung der notwendigen Maßnahmen zur Vorbereitung auf die regulatorischen Anforderungen.
Ergebnis: Klare Einschätzung der eigenen Betroffenheit und ein strukturierter Fahrplan für die weitere Umsetzung.
Agile Coaching im Gesundheitssektor
Kontext: Ein großes Unternehmen im Gesundheitssektor wollte agile Arbeitsweisen über alle Standorte deutschlandweit ausbauen.
Vorgehen: Begleitung als Agile Coach mit Design-Thinking-Formaten zur Kompetenzerweiterung und Verankerung der eigenen Arbeitsmethodik.
Ergebnis: Etablierung neuer Geschäftsfelder und Produkte auf Basis der gestärkten agilen Methodik.
Cloud-Stack-Entwicklung im militärischen Sicherheitsumfeld
Kontext: Ein Cloud-Stack für den stationären und mobilen Einsatz im militärischen Umfeld sollte ausschließlich auf quelloffenen Komponenten aufgebaut werden.
Vorgehen: Leitung mehrerer, auch remote arbeitender Teams beim Aufbau eines eigenen Betriebssystem-Stacks auf Basis von OpenStack und Kubernetes, standardisierter Hardware und einer im Projekt selbst entwickelten, einheitlichen Produktlinie.
Ergebnis: Interoperable Lösung, erfolgreich verifiziert im Zusammenspiel mit Systemen anderer Hersteller auf internationalen, multinationalen Planungsübungen.
Deck: Ablauf
So arbeiten wir zusammen
Vom ersten Kontakt bis zur nachhaltigen Lösung – transparent und in vier klaren Schritten.
Erstgespräch
Wir klären unverbindlich Ihre Ausgangslage, Ziele und den passenden Rahmen – persönlich, telefonisch oder per Video.
Angebot & Scope
Sie erhalten ein transparentes Angebot mit klar definiertem Vorgehen, Aufwand und passendem Modell – Beratung, Projekt oder Interim-Mandat.
Umsetzung
Ich arbeite eng mit Ihrem Team zusammen, mit regelmäßigen Abstimmungen und voller Transparenz über Fortschritt und nächste Schritte.
Übergabe & Wirkung
Am Ende steht eine saubere Dokumentation und ein strukturierter Wissenstransfer, damit die Lösung nachhaltig in Ihrer Organisation verankert bleibt.
Deck: Kontakt